研发成本降超10% 广汽集团IPD流程成效显著

当2026年的钟声敲响，广汽集团用一份亮眼的2025年报证明了自己的蜕变。年报中，整体业务效率提升50%的数据格外耀眼，这是“番禺行动”取得实质性进展的直接体现。广汽没有因行业调整而退缩，而是通过内部改革实现了自我超越。组织架构的重塑、业务流程的优化，使得广汽从传统的制造型企业逐步转变为高效敏捷的现代化科技企业，为未来发展奠定了坚实基础。

“番禺行动”的核心在于打造高效敏捷的流程型组织，解决大企业病，让决策更懂市场。年报揭示，得益于IPD（集成产品开发）流程的引入和大研发体系的深度重组，广汽的新车开发周期已实现了质的飞跃，从原本的26个月成功缩短至18-21个月，同时研发成本降低了超过10%。这种效率的提升，意味着广汽能够以更快的速度响应市场变化，将更具竞争力的产品更快地推向市场。2025年下半年，随着新管理层团队的全面履职，改革进一步深化，昊铂埃安BU与传祺BU的正式成立，打破了传统的职能式决策链条，实现了“责权利”的统一。这种“回归一线、权责对等”的机制，让听得见炮火的人指挥战斗，极大地提升了市场响应速度与经营决策的精准度。

改革的成效在销售端得到了迅速且有力的验证。年报数据显示，广汽集团在第四季度销量环比大涨25.56%，其中埃安i60上市首月销量即突破万辆，成为新的增长引擎。这不仅是产品的胜利，更是新机制的胜利。昊铂埃安BU成立当月销量即突破4.2万辆，创全年新高，成功重回新势力主流销量范围；传祺BU则通过IPD、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决）三大核心流程的重构，实现了从“造车”到“经营市场”的战略转变，其E8系列连续16个月蝉联细分市场销冠，证明了改革后体系力的强劲韧性。这些数据有力地证明，以BU为核心的市场化机制，能够更精准地捕捉市场机遇，更高效地整合资源，从而提升盈利能力与市场占有率。

深入研读年报，2026年产品矩阵的亮点纷呈，其中最受瞩目的无疑是广汽与华为合作的“启境”品牌首款车型。这款集广汽在整车制造、供应链管理方面的深厚积淀与华为在智能驾驶、智能座舱领域顶尖技术于一身的战略产品，被寄予了厚望。它不仅是双方技术融合的结晶，更是广汽冲击高端智能电动车市场的“杀手锏”，有望在竞争激烈的高端市场中树立新的标杆，引领智能出行的新潮流。同时，自主品牌也将迎来爆发期，埃安品牌将推出备受期待的UT super等新车型，进一步巩固其在主流纯电市场的竞争优势；昊铂品牌则将继续深化其豪华智能的定位，推出更具竞争力的产品，与埃安形成高低搭配，全面覆盖不同层次的消费需求。展望2026年，广汽集团将继续深化“番禺行动”，全面推进组织效能革命。通过项目制和干部“能上能下”的机制，广汽将打破论资排辈，激发每一位员工的奋斗者精神。随着自主品牌BU改革的深入推进，广汽将在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。这将为集团的整体复苏与高质量发展提供源源不断的强劲动力，助力广汽迈向新的辉煌。