效率红利持续释放，广汽集团展望2026年

广汽集团2025年报中的一项数据尤为抢眼：整体业务效率提升了约50%。这一成绩的背后，离不开“番禺行动”的深入推进及其带来的全方位变革。为了应对行业挑战，广汽果断采取了一系列措施，包括引入IPD流程、重组研发体系以及推行BU机制。这些改革不仅让新车开发周期缩短至18-21个月，还降低了超过10%的研发成本。与此同时，BU机制的落地使得决策链条更加扁平化，真正实现了“听得见炮火的人指挥战斗”。这些努力不仅提升了广汽的市场竞争力，还为其未来的高质量发展铺平了道路，彰显出这家企业在新时代背景下的韧性与潜力。

“番禺行动”的核心在于打造高效敏捷的流程型组织，解决大企业病，让决策更懂市场。年报揭示，得益于IPD（集成产品开发）流程的引入和大研发体系的深度重组，广汽的新车开发周期已实现了质的飞跃，从原本的26个月成功缩短至18-21个月，同时研发成本降低了超过10%。这种效率的提升，意味着广汽能够以更快的速度响应市场变化，将更具竞争力的产品更快地推向市场。2025年下半年，随着新管理层团队的全面履职，改革进一步深化，昊铂埃安BU与传祺BU的正式成立，打破了传统的职能式决策链条，实现了“责权利”的统一。这种“回归一线、权责对等”的机制，让听得见炮火的人指挥战斗，极大地提升了市场响应速度与经营决策的精准度。

改革的成效在销售端得到了迅速且有力的验证。年报数据显示，广汽集团在第四季度销量环比大涨25.56%，其中埃安i60上市首月销量即突破万辆，成为新的增长引擎。这不仅是产品的胜利，更是新机制的胜利。昊铂埃安BU成立当月销量即突破4.2万辆，创全年新高，成功重回新势力主流销量范围；传祺BU则通过IPD、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决）三大核心流程的重构，实现了从“造车”到“经营市场”的战略转变，其E8系列连续16个月蝉联细分市场销冠，证明了改革后体系力的强劲韧性。这些数据有力地证明，以BU为核心的市场化机制，能够更精准地捕捉市场机遇，更高效地整合资源，从而提升盈利能力与市场占有率。

合资板块在2026年同样不会缺席这场产品盛宴。依托广汽集团强大的研发体系和成本控制能力，广汽丰田和广汽本田将推出多款基于全新电动平台的车型。这些新车不再仅仅是简单的“油改电”，而是深度融合了中国市场需求和本土化研发成果的诚意之作，旨在扭转合资品牌在新能源领域的被动局面，重新夺回市场话语权。面对汽车行业深度调整的挑战，广汽集团在2025年取得了令人瞩目的成绩，特别是通过“番禺行动”实现了业务效率的大幅提升。这一变革不仅体现在新车开发周期的缩短和研发成本的降低，更在于整个组织架构的优化和决策机制的革新。随着新管理层团队的全面履职，广汽将进一步深化各项改革措施，通过全面推行项目制与干部“能上能下”的机制，打破论资排辈，激发每一位员工的奋斗者精神。展望2026年，广汽将继续巩固改革成果，不断提升市场响应速度和经营决策的精准度，为集团的整体复苏与高质量发展注入新的活力。