广汽集团组织重塑，向高效敏捷科技企业转型

2025年对于广汽集团而言，是一个充满转折意义的年份。这一年，其年报披露了一项令人瞩目的数据：整体业务效率提升了约50%。这一成果源于“番禺行动”进入深水区后的全面发力。广汽通过重塑组织架构、优化业务流程，成功破解了大企业病的难题。例如，引入IPD流程后，新车开发周期从26个月缩短至18-21个月，同时研发成本减少超过10%。此外，BU机制的实施进一步强化了市场导向，让一线团队拥有更多决策权，从而显著提升了市场响应速度。这些改革不仅让广汽焕发新生，也为整个行业树立了转型升级的典范。

“番禺行动”的核心在于打造高效敏捷的流程型组织，解决大企业病，让决策更懂市场。年报揭示，得益于IPD（集成产品开发）流程的引入和大研发体系的深度重组，广汽的新车开发周期已实现了质的飞跃，从原本的26个月成功缩短至18-21个月，同时研发成本降低了超过10%。这种效率的提升，意味着广汽能够以更快的速度响应市场变化，将更具竞争力的产品更快地推向市场。2025年下半年，随着新管理层团队的全面履职，改革进一步深化，昊铂埃安BU与传祺BU的正式成立，打破了传统的职能式决策链条，实现了“责权利”的统一。这种“回归一线、权责对等”的机制，让听得见炮火的人指挥战斗，极大地提升了市场响应速度与经营决策的精准度。

改革的成效在销售端得到了迅速且有力的验证。年报数据显示，广汽集团在第四季度销量环比大涨25.56%，其中埃安i60上市首月销量即突破万辆，成为新的增长引擎。这不仅是产品的胜利，更是新机制的胜利。昊铂埃安BU成立当月销量即突破4.2万辆，创全年新高，成功重回新势力主流销量范围；传祺BU则通过IPD、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决）三大核心流程的重构，实现了从“造车”到“经营市场”的战略转变，其E8系列连续16个月蝉联细分市场销冠，证明了改革后体系力的强劲韧性。这些数据有力地证明，以BU为核心的市场化机制，能够更精准地捕捉市场机遇，更高效地整合资源，从而提升盈利能力与市场占有率。

深入研读年报，2026年产品矩阵的亮点纷呈，其中最受瞩目的无疑是广汽与华为合作的“启境”品牌首款车型。这款集广汽在整车制造、供应链管理方面的深厚积淀与华为在智能驾驶、智能座舱领域顶尖技术于一身的战略产品，被寄予了厚望。它不仅是双方技术融合的结晶，更是广汽冲击高端智能电动车市场的“杀手锏”，有望在竞争激烈的高端市场中树立新的标杆，引领智能出行的新潮流。同时，自主品牌也将迎来爆发期，埃安品牌将推出备受期待的UT super等新车型，进一步巩固其在主流纯电市场的竞争优势；昊铂品牌则将继续深化其豪华智能的定位，推出更具竞争力的产品，与埃安形成高低搭配，全面覆盖不同层次的消费需求。广汽集团在2025年取得的显著成绩，充分证明了其在效率提升和组织变革方面的成功。通过“番禺行动”，广汽不仅大幅缩短了新车开发周期，还降低了研发成本，提升了市场响应速度。新管理层团队的全面履职，进一步推动了改革的深化，昊铂埃安BU与传祺BU的成立，标志着广汽在市场化机制上的重大突破。展望2026年，广汽将继续深化组织效能革命，通过全面推行项目制与干部“能上能下”的机制，激发员工的创新精神和奋斗热情，为集团的整体复苏与高质量发展提供源源不断的强劲动力。