车险赚了250亿!前三季度承保利润暴涨57%
车险赚了250亿!前三季度承保利润暴涨57%,人保、平安、太保三家独占九成

2025年前三季度,中国车险市场呈现出“承保利润暴增、保费稳步增长”的格局。
前三季度,全国车险保费收入达到 6835.96亿元,同比增长4.4%,跑赢整体财险市场;同期,承保利润249.49亿元,同比暴增 57.34%。在市场结构上,头部三家险企依旧稳居主导位置,国寿、中华、大地、阳光、太平五家险企也成功跻身“百亿俱乐部”,中小险企则在细分市场和地方渠道中探索生机。
前三季度承保利润大涨57%,车险到底谁在赚钱?
如果说保费增长体现了市场的热度,那么承保利润的变化,才真正揭示了行业的“赚钱能力”。
根据行业交流数据显示,2025年前三季度,车险承保利润达到249.49亿元,同比大涨57.34%,不仅超过了2024年全年的181.98亿元,行业整体承保利润率达到3.65%,稳步高于财险行业整体水平。
然而,这份利润的增长并没有在整个行业中均匀分布。车险承保利润依旧高度集中在头部公司手中。数据显示,人保财险、平安财险、太保财险三家险企的车险承保利润分别为124.83亿元、69.48亿元和31.45亿元,合计225.76亿元,占据行业总利润的九成以上。
相比之下,去年同期,老三家合计承保利润为162.5亿元,而行业总承保利润仅158.57亿元,几乎完全依赖这三家“撑起”市场。

从增速来看,三家险企表现同样亮眼,尤其是太保财险,承保利润同比暴增170.42%,成为三家中增长最快的公司;人保和平安虽然基数最大,但仍实现了两位数增长,分别增长23.77%和36.58%。
笔者认为,这轮利润大幅提升的原因有三个方面。首先,老三家主动减少高风险业务,将资源更多集中在私家车市场。例如,2025年上半年,人保财险家庭自用车保费占比达到73.4%,同比提升1个百分点;太保产险家庭自用车业务占比同比提升1.4个百分点,显示业务质量持续改善,直接提升了承保利润的稳健性。
其次,新能源车险的盈利改善也为整体利润提供了新动力。过去几年,新能源车险普遍亏损,很多公司不得不靠传统车险利润来填补缺口。然而在2025年上半年,人保、平安、太保三家头部险企纷纷宣布新能源车险业务已逐步实现承保盈利,这意味着新兴业务不再成为利润“负担”。
与此同时,费用率的下降进一步放大了利润增长效果。人保财险较去年同期下降1.48个百分点,平安产险下降1.27个百分点,太保产险下降2.42个百分点。

除了老三家,中小险企的经营状况也在改善。68家财险公司中,有42家在今年前三季度实现了承保盈利或基本打平,承保利润突破1亿元的险企数量由去年的6家增至11家,包括国寿财险、大地财险、阳光财险、永安财险、太平财险、华安财险、英大财险、华海财险、中华财险、北部湾财险和众安在线。这显示行业盈利面正在扩大,更多中小险企也开始受益于整体市场修复。

当然,也有26家险企出现了承保亏损,其中众诚、黄河和富德财险亏损最为严重。总体来看,行业盈利结构正在改善,但头部公司仍然主导市场,两极分化依旧明显。
国寿、中华、大地、阳光、太平五家险企入“百亿俱乐部”
2025年前三季度,全国车险保费收入达到 6835.96亿元,同比增长 4.4%;同期,中国财产保险市场原保费收入为 13712.10亿元,同比增长 3.98%。成功跑赢行业整体水平。
推动这一增长的核心动力,正是新能源车险的爆发式增长。前三季度,国内新能源商业车险保费收入达到1087.9亿元,同比大涨36.6%,成为车险市场增长的“主引擎”。据金融监管总局财险司司长尹江鳌介绍,2025年前9月,新能源车商业险投保率高达91%,比燃油车高出6个百分点。预计全年新能源车险保费规模有望达到2000亿元。
这意味着,在整个车险业务中,新能源车险的占比将达到30%,正在推动市场结构发生微妙调整。
在规模分布上,“老三家”依然占据绝对主导地位。2025年前三季度,人保财险、平安产险、太保产险的车险原保费收入分别为2201.19亿元、1661.16亿元和804.07亿元,合计4666.42亿元,占车险市场总量的68.3%,较去年同期(68.26%)略有提升。
第二梯队的竞争也在加速。国寿财险、中华财险、大地财险、阳光财险、太平财险5家险企进入“百亿俱乐部”,前三季度车险保费分别收入为,477.47亿元、220.74亿元、195.5亿元、188.81亿元、145.28亿元。这些公司在特定区域和渠道仍保持一定竞争力,但与头部公司相比,市场份额仍有差距。

再看中小险企,除去头部和百亿梯队,仍有一大批公司在细分市场中求生。多数中小公司在车险上的保费多集中在20亿以下,约有17家公司处于20亿至90亿元区间,43家在20亿元以下。

它们的共同特征是,渠道有限、品牌影响力弱;在新能源赛道上,没有足够的数据与技术储备以实现规模化定价和风控,只能采取“跟随策略”,依托地方资源、与车企或保险科技公司合作、或专注某类细分场景(比如网约车、法人车队)来保持竞争力。
声明:本文由太平洋号作者撰写,观点仅代表个人,不代表太平洋汽车。文中部分图片来源网络,感谢原作者。
411
11-16
分享相关车系
相关推荐

7.23万
11-26
141
11-26
79
11-23
121
11-19
1619
11-18
85
11-18
2347
11-10
1147
11-09
248
11-08
2155
11-02