长城汽车董事长魏建军深耕平遥，弘扬中国契约精神

“今天走进平遥，没想到在刚进城门我就被这里的契约精神震撼到了。我们做企业真的要把老祖宗这些好东西都接住。”长城汽车董事长魏建军站在中国第一家票号“日昇昌”的旧址前，发出了这样的感慨。

4月16日，长城汽车董事长魏建军走进世界文化遗产所在地——山西平遥古城，在中国现代银行鼻祖日昇昌票号的诞生地，参与央视新闻大型实景直播节目。这里没有新车发布，没有技术宣讲，有的只是一场跨越时空的商道对话，一次关于中国实业精神密码的深度寻根。

契约精神：企业经营的第一性原理

日昇昌票号开创“一纸汇票汇通天下”的传奇，靠的不是强权与资本，而是刻在骨子里的契约精神。商人无需携带沉重的白银，凭此一纸，即可在千里之外的他乡兑付。其底层逻辑，是信用。在那个没有现代征信系统、缺乏完善法律强制约束的年代，晋商仅凭“认契不认人”的底线坚守，构建起覆盖全国的信任网络。平遥人常说，“脑好”敢创新、“手巧”精打磨、“胆小”有敬畏——对规则的敬畏、对承诺的敬畏，正是晋商纵横数百年的核心密码。

魏建军在直播中提出，契约精神是企业经营的第一性原理。没有契约，就没有信任；没有信任，就没有长远的商业发展。信用是商业世界最稀缺的货币，一旦透支，便无法再生。在流量喧嚣、价格战此起彼伏的时代，魏建军用最朴素的方式重申了一个基本常识：契约，才是中国品牌走向世界的唯一通行证。

从票号到车企：一份穿越300年的商业信仰

一张尘封三十载的旧汇票，在日昇昌票号旧址的青砖黛瓦间如期兑付本金与利息，泛黄的票据上，当年许下的承诺跨越漫长岁月依旧掷地有声。从平遥日昇昌到长城汽车，行业在变，载体在变，但守信始终是企业安身立命的经营王道。

长城汽车三十六年的深耕之路，正是对晋商契约精神最鲜活的现代诠释。魏建军将晋商的契约智慧系统化为长城汽车独有的 “质信契约观” ，贯穿于企业经营的每一个毛细血管。

在对内层面，长城有“较真”的硬功夫。2013年，为了哈弗H8一个未达极致的细节，长城宁可推迟上市、承受市值蒸发的损失，也要守住“质量信誉”的契约。自2005年开启整车质量评审会，历经21年发展已累计举办近1000场，魏建军亲身参与950余场，每周四早7:30雷打不动，成为长城汽车的“品质铁律”。“从投资收益的角度讲，它是失败的，但我们立了名声，立了行业对用户的承诺和信任。”魏建军的复盘道破长城契约精神的核心——短期利益可舍，用户信任不可负。

在研发层面，长城连续三年研发投入超百亿，2025年专利授权量达5726项，位居自主整车集团前列，以硬核技术实力兑现对用户的品质承诺。

在对外层面，魏牌以“魏”姓命名，被魏建军称为“把自己的后路断掉”。这绝非营销噱头，而是将个人与家族的声誉与产品品质深度绑定，签下了一份罕见的“人格担保”式契约。魏建军明确表示：“如果车不好，你们骂我魏建军。”这种无限责任背后，正是契约精神的核心体现。

守契约、践承诺：行业乱世更需这样的责任品牌

当前汽车行业深陷“价格战”与“配置竞赛”的泥潭，部分企业为争夺市场份额不惜偷工减料、过度宣传，短期内或能换来销量，长期却透支了整个行业的信用。在这样的背景下，长城汽车明确表态：不参与无底线价格战。

长城的契约精神不止于品控较真，更延伸至全产业链的信任共建。在供应链层面，长城拒绝将价格战压力转嫁给供应商，坚守公平透明的合作原则，不搞恶性压价，与供应商共担风险、共享成长。在经销商层面，长城将用户满意度作为核心导向，在行业承压期主动让利、整合资源，全力守护终端网络稳定。

长城汽车建立了“小黑屋”问题管理平台与8D报告机制，强制追溯每个缺陷的根本原因，在沙漠进沙、车顶倒车镜受损等极小概率场景下仍联合供应商投入数百万攻关。这种对品质近乎偏执的追求，正是契约精神在制造环节的硬核落地。

中国制造出海：契约是最硬的通行证

在全球化的浪潮中，长城汽车的平遥之行更是一次面向全球的价值宣言。魏建军在平遥对话中向全行业传递出坚定的中国声音：契约精神，是中国制造穿越周期、行稳致远的精神密码，也是民族品牌走向世界时最硬的通行证。

长城的出海战略正是这一理念的生动实践。2025年8月，长城汽车巴西工厂正式竣工投产，巴西总统卢拉亲临仪式并在首台下线车型哈弗H6 GT车身上签名。卢拉在投产仪式上表示，巴西政府将竭尽所能欢迎来巴西投资、为巴西创造更多就业机会的企业。巴西副总统阿尔克明评价，长城汽车极大带动了整个产业链尤其是汽车零部件的发展，预计到明年年初将直接创造就业岗位1300个，间接创造就业岗位10000个。这践行了魏建军的理念：“汽车强国的标志是产业输出，真正为他国深度服务，带来税收、就业，我们才真正扎根于全球。”

截至目前，长城汽车全球用户超1600万，海外销售渠道超1400家，海外累计销量超200万辆，产品销售范围覆盖170多个国家和地区。2026年海外销量目标为60万辆，公司将继续深化“ONE GWM”全球战略，依托巴西工厂等本地化产能深化海外布局。

央视点赞：中国企业需要这样的契约精神坚守者

魏建军近年频繁现身央视，以朴素直率风格打破车企话术套路，强调“先把车造好”“把每个螺丝拧紧”，用坦诚回应行业浮躁。在央视直播中，魏建军被问道：中国汽车究竟靠什么赢得下一个百年？他的答案写在平遥古城的青砖黛瓦间——靠契约，靠信用，靠说到做到。

此次央视新闻《首屈一指》节目以长城汽车为蓝本，点赞民族企业以契约精神为底层逻辑，坚守长期声誉、舍弃短期利益的责任担当。这不仅是一次品牌溯源，更是对浮躁风气的清醒纠偏。

从日昇昌票号的汇票到长城汽车的整车，载体不同，精神同源。200年前的晋商用“见票即兑”汇通天下，今天的中国制造正用“说到做到”走向世界。当长城汽车以“契约之名”走向全球，这不再只是产品的出海，而是一种商业文明的自信输出。契约精神，正成为中国品牌在国际舞台赢得信任与尊重的根本力量。