广汽集团番禺行动显效 业务运转效率提升约五成

在2026年初的节点回望，广汽集团2025年的年报数据成为汽车行业变革中的一个标志性案例。其核心亮点并非单纯的销量增长，而是运营效率提升约50%这一惊人的突破。这得益于“番禺行动”进入深水区后的显著成效。面对行业深度调整，广汽选择主动求变，通过组织架构重塑和业务流程优化，释放了内生动力。这份年报不仅是对改革成果的肯定，更标志着广汽从传统制造企业向现代化科技企业的转型迈出了坚实的一步。

“番禺行动”的核心在于打造高效敏捷的流程型组织，解决大企业病，让决策更懂市场。年报揭示，得益于IPD（集成产品开发）流程的引入和大研发体系的深度重组，广汽的新车开发周期已实现了质的飞跃，从原本的26个月成功缩短至18-21个月，同时研发成本降低了超过10%。这种效率的提升，意味着广汽能够以更快的速度响应市场变化，将更具竞争力的产品更快地推向市场。2025年下半年，随着新管理层团队的全面履职，改革进一步深化，昊铂埃安BU与传祺BU的正式成立，打破了传统的职能式决策链条，实现了“责权利”的统一。这种“回归一线、权责对等”的机制，让听得见炮火的人指挥战斗，极大地提升了市场响应速度与经营决策的精准度。

改革的成效在销售端得到了迅速且有力的验证。年报数据显示，广汽集团在第四季度销量环比大涨25.56%，其中埃安i60上市首月销量即突破万辆，成为新的增长引擎。这不仅是产品的胜利，更是新机制的胜利。昊铂埃安BU成立当月销量即突破4.2万辆，创全年新高，成功重回新势力主流销量范围；传祺BU则通过IPD、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决）三大核心流程的重构，实现了从“造车”到“经营市场”的战略转变，其E8系列连续16个月蝉联细分市场销冠，证明了改革后体系力的强劲韧性。这些数据有力地证明，以BU为核心的市场化机制，能够更精准地捕捉市场机遇，更高效地整合资源，从而提升盈利能力与市场占有率。

深入研读年报，2026年产品矩阵的亮点纷呈，其中最受瞩目的无疑是广汽与华为合作的“启境”品牌首款车型。这款集广汽在整车制造、供应链管理方面的深厚积淀与华为在智能驾驶、智能座舱领域顶尖技术于一身的战略产品，被寄予了厚望。它不仅是双方技术融合的结晶，更是广汽冲击高端智能电动车市场的“杀手锏”，有望在竞争激烈的高端市场中树立新的标杆，引领智能出行的新潮流。同时，自主品牌也将迎来爆发期，埃安品牌将推出备受期待的UT super等新车型，进一步巩固其在主流纯电市场的竞争优势；昊铂品牌则将继续深化其豪华智能的定位，推出更具竞争力的产品，与埃安形成高低搭配，全面覆盖不同层次的消费需求。

2026年将是广汽集团深化改革的关键一年。随着“番禺行动”的持续推进，广汽将进一步优化组织架构和业务流程，提升整体运营效率。新管理层将推动项目制和干部考核机制的全面实施，激发员工的积极性和创造力。自主品牌的独立经营能力将得到进一步增强，为集团的整体复苏与高质量发展提供坚实保障。可以预见，在不久的将来，广汽将以更加多元化的姿态出现在全球汽车市场中，为消费者带来更多惊喜与选择。