出海模式进化，中国汽车的全球视野与价值远征

中国汽车出海，已从涓涓细流汇聚成无可阻挡的全球洋流，而其航行的模式，也在经历一场深刻的质变。

西班牙萨拉戈萨平原上，宁德时代工厂的钢结构在阳光下延伸。不远处，一家名为EBRO的汽车工厂正在奇瑞的技术注入下重生，而几年前的这里，还停摆着被资本和愿景透支的残骸。

以上，是2025年欧洲汽车工业图景的一帧切片，它还有两个尴尬注脚：瑞典的Northvolt和英国的Britishvolt，两个曾承载欧洲本土电池野心的标志性项目，接连陷入破产与困境。

当欧洲的本土电池梦在资本狂欢与现实困境中坍塌时，中国汽车工业的全球化已悄然跨越了“走出去”的初级阶段，开始了一场更为深刻、更具野心的“走上去”远征。★模式跃迁，从产品输出到生态共建

2015年中国汽车出口预计突破680万辆，继续稳居全球之首。然而数字背后，一场静默却深刻的模式革命正在展开。

深层次的变化发生在地图与战略思维中。中国车企的海外足迹，已从依赖整车出口转向多元化布局，从简单的KD（散件组装）工厂，到全链条本地化生产，再到技术合作与生态共建。

比亚迪在匈牙利的工厂不仅仅是一个生产基地，更是应对欧盟《新电池法》等绿色壁垒的前哨站。在这里生产的每一块电池都必须附带“数字护照”，整个产业链——从锂矿加工到欧洲的组装线——建立起前所未有的碳足迹数据协同。

奇瑞通过盘活西班牙巴塞罗那的闲置工厂，以“轻资产”模式重启当地汽车品牌EBRO，完成了一次双赢的“共生”：奇瑞获得了进入欧盟市场的跳板与本土化品牌叙事，而西班牙则保住了就业与工业火种。

奇瑞此举，也是落实“Be Somewhere”战略，目标成为“本地品牌”，通过盘活当地产能解决就业，实现共赢。

宁德时代在匈牙利建电池工厂，蔚来在匈牙利布局能源体系，从车身到底盘，从电池到芯片，中国供应链正在欧洲大陆上构建起一个新的产业网络。

小鹏汽车的出海之道也颇具代表性——在启动奥地利生产项目的同时，其首个欧洲研发中心“德国慕尼黑研发中心”正式启用，旨在实现产品的“欧洲智造”。

在东南亚，则是“枢纽”与“标准”的降维输出。 市场规模与区位优势加持下，马来西亚逐渐成为东南亚汽车出海的枢纽之地。

马来西亚政府的激励措施为车企铺平了道路：为电动汽车提供3年的进口税和消费税豁免，车主还可获得税费返还。但同时也明确，到了2027年底前，本地组装的电动汽车零部件免征关税。

是不是有些似曾相识，当年特斯拉落地上海，税收、土地等优惠便是与“供应链本土化进程”深度绑定的，这是中国“市场换技术”战略的经典范本。只不过，现在手握领先技术，等待赋能本地产业链的，是中国车企和供应商们。

小鹏汽车已与马来西亚EPMB集团签约，计划在2026年实现量产，旨在打造“服务整个东盟右舵车市场的战略枢纽。

吉利在马来西亚的布局，也远不止于卖车，而是一场 “技术、产业链、品牌”三位一体的系统性输出：

为宝腾全面导入CMA等全球化架构，使其产品力（设计、品质、智能化）脱胎换骨，给这个曾经的国民品牌带来新生。通过“混动先行，纯电跟进” 的务实路线，吉利也在导入新能源车型。

以宝腾为载体，吉利的愿景是打造一个辐射东南亚的“桥头堡”，为未来产品和技术标准向泰国、印尼等邻国输出铺平道路。

手握领先技术，并且开始懂得身段灵活，推动“资本+技术+全产业链”的出海范式，也难怪摩根士丹利将小鹏(XPEV)、吉利等列为2026年上半年首选中国汽车股，认为其国内外销售具有韧性。

过去，整柜的车辆从上海港、天津港运往海外，这是一种“产品出海”模式。如今，出口增长背后，是全球化布局的深层升级：定义这一新兴市场的智能电动车标准。

广汽集团副总经理陈家才提出的三个关键词精准概括了这一变迁：“星星之火”已成“燎原之势”，竞争焦点从“产品”转向“生态”，发展逻辑正从“规模扩张”迈向“品质引领”。★进化的必然，无法回避的全新课程

为何模式必须进化？因为出海这门课，其复杂程度远超想象，它由三重相互交织的“必修课”构成。

第一课：本土化运营的深水区。 出海不是简单的地理位移，而是文化、法律与社会关系的全面嵌入。

一位在波兰的中国工厂经理，曾试图沿用国内的“灵活”排班制，却险些引发劳资纠纷。而这，仅是冰山一角。

欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR）对车辆数据的管理、《新电池法》对供应链的碳追踪、各国迥异的消费者权益法与工会文化，构成了一个极其复杂的运营环境。

善用资本如吉利，虽然可以全球化版图内包含沃尔沃、路特斯等品牌，但并购的背后，是历经多年才完成的组织文化与治理体系的艰难融合。

本土化，已从“在哪里卖车”深入到“成为哪里的一部分”。宁德时代副总裁孟祥峰所说的“高质量出海”，其背后的深层含义正是：摒弃旧有的贸易思维，深度融入当地的法律、文化与社会生态，参与更高水平的可持续竞争。

第二课：欧洲市场的矛盾共生体。 欧洲是中国车企必须攻克，也最具象征意义的“试金石”。

这里呈现出一种深刻的矛盾性：一方面，欧洲汽车工业在电动化与智能化转型中，对中国的电池技术、供应链效率和成本控制能力有着切实需求。

瑞典Northvolt的故事，就是一个被资本、野心与宏大叙事托起，却又因产业根基薄弱而轰然倒塌的经典案例。

Northvolt并非孤立事件，英国还有一个Britishvolt，被誉为“英国电池业的希望”，旨在解决英国汽车工业的“电池荒”，但最终也演变为一场40亿英镑的“PPT造厂”闹剧。

这些失败案例精准映射了欧洲在构建本土电动汽车产业链时的结构性困境，标志着欧洲试图用资本快速“堆砌”出独立电池供应链的战略遭遇重挫。

汽车价值核心从“硬件”向“软件与服务”转移的进程中，欧洲汽车也在智能座舱、自动驾驶的用户体验定义和快速OTA迭代能力上面临严峻挑战。

另一方面，基于产业保护与地缘政治的“防范”心态同样强烈。从针对中国电动车的反补贴调查，到《新电池法》构建的绿色技术壁垒，都是这种心态的体现。

这种“需求”与“防范”的对立，恰恰催生了“中欧方向合资”等新模式探索的土壤——用技术合作换取市场准入，用本地生产化解政治风险。这是一种在博弈中寻求平衡的高阶艺术。

第三课：超越“衬衫换汽车”的产业使命。 中国汽车为何一定要出海？答案早已超越赚取外汇的初级目标。

中国拥有全球最庞大、最复杂、竞争最激烈的汽车市场，这淬炼出了全球领先的成本控制能力、快速的工程迭代速度和贴合用户的智能化体验。

然而，任何一个顶级工业体系，其成熟的最终标志，是能在全球主流市场，与最强大的对手同台竞技并赢得尊重。

欧洲市场，作为汽车工业的发源地与现代消费文化的标杆，其反馈具有无可替代的象征意义。在这里获得的成功，意味着品牌价值和体系能力的真正全球化认证。

AutoVision Awards最新全球品牌价值榜中，比亚迪跃居第三，其评语强调“生态系统构建能力”成为新核心，这正是出海征战带来的价值重估。★反哺与重塑，远征归来的价值沉淀

这场声势浩大的出海远征，其终极意义或许不止于征服外部市场。

正如历史上所有伟大的探险都会反过来塑造探险者本身，中国汽车工业在应对全球最高标准挑战的过程中，所积累的经验与能力，正形成强大的“反哺”效应，锤炼着面向未来的核心竞争力。

首先，是对“绿色发展”能力的超前锻造。 欧盟《新电池法》所要求的全生命周期碳管理、材料回收闭环和电池护照，是一套极为严苛的环保“高考”。

为了在欧洲市场生存，中国电池巨头宁德时代、整车企业比亚迪等，不得不从矿产源头开始构建绿色供应链，在生产端大规模转向绿电，在设计端就将可回收性作为核心指标。

欧洲是先发富裕经济体，其对环保的高纬度愿景与措施，具有借鉴与参考意义，毕竟“绿水青山就是金山银山”。

我们也在陆续出台电池绿色循环的指导法规，例如所有在中国境内销售的动力电池，必须拥有唯一的“身份证”（编码），并将生产、销售、使用、报废、回收、再利用等全生命周期信息上传至国家的统一溯源管理平台。

面对欧盟更为严苛的溯源、EPR（生产者责任延伸制度），被迫建立起来的精密绿色管理体系，恰让出海企业提前习惯了在高环保标准下竞争，将挑战转化为面向未来的“先发优势”。

其次，是对“体系韧性”的极限压力测试。 全球化的供应链在疫情和地缘冲突中显得脆弱。

在欧洲布局，迫使中国车企必须建立多中心、区域化的供应链备份能力，并学会与全球各地的供应商、物流商、政策制定者打交道。这种复杂的跨国运营网络管理经验，会极大地增强了中国汽车工业的整体韧性。

例如当特斯拉前CTO斯特劳贝尔创建的Redwood Materials将电池回收业务打造成一个盈利的循环经济样板时，它也给正在出海的中国企业上了一课：真正的产业领导力，在于定义并主导一个可持续的商业闭环。

最后，是“技术-市场”飞轮的加速旋转。 在欧洲与强劲对手的正面竞争，提供了最真实、最残酷的用户反馈和技术对标。

欧洲用户对驾驶质感、安全冗余、数据隐私的苛刻要求，倒逼中国车企的技术研发必须更具全球视野。

这种“为全球最优市场研发”的倒逼机制，将极大提升中国汽车产品的综合素养。这正如历史上日本、韩国汽车业通过征服美国市场而完成自身蜕变一样。

前一阵小米与福特的合资传闻，相对其真假，背后的产业形势更耐人深思：中国汽车品牌渴望并具备潜力，在全球汽车工业的心脏地带，以平等、创新的姿态，参与重塑未来的游戏。

中国汽车的出海，已不再是简单的商业扩张。它是一艘承载着中国制造业最高智慧与雄心的“方舟”，正在驶向全球市场的深蓝，而航行模式，正从粗糙的“产品输出”优化为精密的“生态融合”。

更为深刻的是，这趟远征本身，就是一次对中国汽车工业的淬火与重塑。它在用欧洲严苛的环保法规、北美激烈的市场法则、新兴市场多元的文化需求，锻造着中国汽车的全球兼容性、技术领导力和品牌感召力。当中国汽车可以参与定义、甚至引领关于移动出行的新未来时，才意味着汽车大国到汽车强国的蜕变。

参考信息：

1.UBS Evidence Lab. China Auto: The Globalization 2.0 Phase [R/OL]. Investment Research Report. (2025).

2.AutoVision Awards & Brand Finance. Global Automotive Brand Value Report 2025 [R/OL]. (2025).

3.Reuters. BYD aims Seal PHEV wagon at VW Passat, Skoda Superb [N/OL]. (2025-09-10).

4.Bloomberg. China’s Car Exports Surge, Challenging Global Auto Giants [N/OL]. (2025-10-18).

5.Fortune. This battery-recycling pioneer just turned a profit [N/OL]. (2025-02-27).

6.Automotive News Europe. Chinese brands grab record share of European EV market [N/OL]. (2025-10-28).

7.TechCrunch. Redwood Materials says it’s now profitable [N/OL]. (2025-04-18).

8.工业和信息化部， 科技部， 财政部等七部门. 《新能源汽车动力蓄电池回收利用管理办法》 [S/OL]. (2024-12-30 发布， 2025-01-01 施行).

9.BYD Company Limited. Investor Presentation: Global Expansion and Technology Update [R/OL]. (2025-11).本文作者为踢车帮 孙小树