【E汽车】使命如灯，方向如舵：照亮上汽的一年

“志不立，天下无可成之事。”古往今来，成大事者皆兼具“明方向”的智慧与“守使命”的定力。

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文｜E汽车记者 乐鱼

编辑｜十三叔

前阵子看到一句话，颇有一些感触。“人生的魅力在于其方向感和使命感。” 做人如此，做企业又何尝不是？在商业世界中，那些成功的企业无不是有着明确的方向感和崇高的使命感。正如一位企业家所言：“使命、责任和能力建设是组织能力建设的核心”。

管理学大师彼得·德鲁克更是直言：“企业文化会把战略当早餐一样吃掉”（culture eats strategy for breakfast），而文化的核心正是“知向何处去”的方向感与“知为何而往”的使命感。

作为中国汽车工业的领军者，上汽集团七十载的发展历程，正是“以方向定战略，以使命铸根基”的生动诠释，它以“用户型高科技公司”为转型方向，以新产品、新技术筑牢品牌向上根基，让“懂车更懂你”的承诺成为全面深化改革的价值锚点。

方向为舵，筑牢向上根基

《孙子兵法》有云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”企业发展的“谋”，便是对趋势的预判，更是对战略方向的笃定。而上汽集团的方向感，则是“审时度势、动态校准”的智慧。在行业萌芽期锚定“品牌卓越”，在转型关键期聚焦“科技驱动”，在全球化浪潮中深耕“本土运营”，每一次转向都踩准了时代的节拍。

回溯2007年，当中国汽车市场还处于“规模扩张”阶段，上汽便率先立下“为用户满意、为股东利益、为社会和谐，建成品牌卓越、具有核心竞争力的汽车集团”的愿景，23条详细诠释背后，是对“从造产品到树品牌”的超前洞察；2021年，面对“双碳”目标与智能网联的兴起，上汽启用“蓝色星球，旭日东升”新司标，以“引领绿色科技，逐梦精彩出行”的新使命，按下向“用户型高科技公司”转型的“加速键”，这份“提前布局”，让其在后续的产业变革中抢占了先机。

如今，当行业陷入“多元化诱惑”与“同质化内卷”，上汽却以“技术升级化、业务全球化、品牌高档化”的清晰方向，走出了一条“变中求定”的稳健之路，让战略定力转化为实实在在的增长动能。这份定力恰如《周易》中“穷则变，变则通，通则久”的哲思：不是拒绝变化，而是在变化中守住核心方向。

数据显示，2025年前三季度，上汽集团实现营业总收入4689.9亿元，同比增长9.0%；更引人注目的是，其扣非归母净利润同比暴涨578.6%，达到71.2亿元；2025年1-11月，上汽集团销售整车410.8万辆，同比增长16.4%，销量已超去年全年。这一业绩的背后，正是上汽集团坚定转型方向的结果。

拆解这份成绩单，更能看见上汽战略方向的精准落地：

自主品牌成绝对主力：今年11月，上汽自主品牌销量达31.6万辆，同比增长9.5%，1-11月上汽自主品牌累计销量达266.6万辆，同比增长25.7%，占公司销量比重达64.9%，较去年同期提升4.8个百分点；

新能源业务高速增长：今年11月，上汽新能源车销售20.9万辆，再创历史新高，同比增长19.7%；1-11月累计销售149.9万辆，同比增长38.8%；

海外市场持续突破：今年11月，上汽海外市场销售10.7万辆，同比增长13.9%，1-11月累计销售96.9万辆，同比增长3.4%。作为欧洲市场销量最好的中国品牌，上汽MG今年在欧洲累计交付28.5万辆，同比增长超过25%。

这份成绩单的背后，是“新三驾马车”的战略纵深：新能源不是简单的“换动力”，而是“智慧脑、健壮身、强劲心”的全价值链重构；海外拓展不是“卖产品”，而是“本地化运营+品牌输出”的全球化布局；自主创新不是“闭门研发”，而是“开放合作+技术输出”的生态构建。

正是这样的战略清晰度，让上汽在“内卷外压”的市场中，走出了一条稳健向上的转型路，推动上汽在变革中实现结构性跃升，恰如英特尔前CEO安迪·格鲁夫所言：“战略转折点的标志，是企业的基本面即将发生改变。”

技术为刃，以硬核实力破局

“工欲善其事，必先利其器”，对于汽车企业而言，“器”便是技术，是打破行业壁垒的利刃，更是赢得用户信任的基石。上汽的技术观，从来不是“炫技式研发”，而是“实用化创新”：既追求“卡脖子”领域的突破，也注重“用户可感知”的体验；既布局“高精尖”的前沿技术，也推动“普惠化”的场景落地，让“技术标签”真正成为用户的“获得感”。

近年来，上汽在电动化、智能化领域累计投入超1500亿元，积累近26000项有效专利，构建“七大技术底座”，而这些技术最终都化作了产品上的“杀手锏”，让“技术标签”成为引爆市场的关键。

在2025广州车展这一“成果检阅台”上，上汽集团旗下九大品牌集体亮出“技术答卷”。

其中，智己L6年度改款，以“入门即顶配”重塑20万级纯电标杆，800V高压平台实现快充10分钟续航400公里，灵蜥数字底盘2.0带来“贴地飞行”般的操控，端到端大模型让语音交互“秒懂指令”，零百加速2.74秒、续航850公里的硬实力，让“智能电车”不再是高端专属；MG4搭载半固态电池，续航突破1000公里，解决用户“续航焦虑”；荣威M7以“魔毯空气悬架+激光雷达”，在15万级SUV市场树立“智能标杆”；尚界H5作为上汽与华为合作的“结晶”，延续预售18小时订单破5万台的热度，华为ADS 3.0智驾+鸿蒙座舱的“黄金组合”，让“高阶智能”走进主流市场。

更难得的是，上汽的技术渗透是“全矩阵覆盖”，合资品牌同样迎来“技术焕新”。大众、奥迪全新旗舰SUV概念车亮相；别克至境世家、AUDI E5以国产化智能系统，让“德系品质+中国智能”碰撞出新火花。

这些技术布局的背后，是上汽集团“技术向下渗透、品牌向上突破”的缩影。从20万级到50万级，从自主品牌到合资品牌，“技术标签”覆盖全价格带、全品牌矩阵，既让用户享受到科技红利，更让上汽“高科技”形象深入人心，实现“叫好又叫座”的双重突破。

另外，尤其值得一提的是，近两年来，上汽集团战略投资成效显著。它以战略直投为抓手，布局新质生产力。自2021年启动直投以后，累计投资超180亿元，推动24家企业IPO；2025年新增投资中，近七成集中于AI、人形机器人及高端制造等前沿领域。

通过“投其用、用所投”的深度产投协同，上汽已经构建起覆盖内生驱动、外部协同与基础支撑的产业生态体系，既强化座舱、底盘等核心业务，又拓展新兴赛道，并聚焦芯片、材料等“卡脖子”环节，同时推动业务对接向技术共研、场景共创升级。可以说，这是以资本赋能实体经济、向新质生产力转型的典型实践。

用户为心，以“懂车更懂你”立根

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”上汽的使命从不只是“造好车”，更是“造用户需要的好车”；不只是“卖车”，更是“与用户共生”。从组织改革的“高效协同”到品牌活动的“情感共鸣”，上汽始终以“用户为本”为核心，让“懂车更懂你”从一句口号，变成用户可感知、可触摸、可共鸣的真实体验。

此前，上汽集团推行“大乘用车一体化”改革，实现了“一个目标、一个预算、一张表”的高效协同。这种变革的本质，是为了打破传统企业“部门墙”的壁垒，更快响应用户需求，让组织效率真正服务于用户体验。在品牌层面，上汽更以“情感链接”打动用户。2025年11月，上汽通用五菱举办第二届“致敬奋斗者大会”，以“聚焦为民创富 弘扬奋斗精神”为主题，讲述了一个个真实的用户故事：“湘妹心宝”用五菱宏光V带动村民致富，让“创富车”成为乡村振兴的助力；“95后”情侣以五菱之光为家环游中国，让“代步车”成为青春梦想的载体。这些故事的背后，是“人民需要什么，五菱就造什么”的初心，也是上汽与用户“同频共振”的体现。

然而，不止五菱，上汽大通品牌与LOGO焕新，以年轻化设计贴近新一代用户；智己打造“用户共创社区”，让车主参与车型改款建议。这种“以用户为心”的理念，恰如《管子》中“政之所兴，在顺民心”的智慧。企业的“政”，便是产品与服务；民心，便是用户的需求与情感。上汽集团以实践证明，只有真正“懂用户”，才能让产品“走进用户心里”，让品牌“扎根用户心中”。

写在最后

“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。”回首上汽七十余载征程，从艰苦创业到开放合作，从引进学习到自主创新，每一步都印刻着清晰的方向感，每一程都承载着厚重的使命感。

哲学家康德说过：“世界上唯有两样东西能让我们的内心受到深深的震撼，一是我们头顶浩瀚的星空，一是我们心中崇高的道德法则。”对于上汽集团而言，浩瀚星空是其对汽车产业发展方向的洞察，道德法则是其对企业使命的坚守。

在新能源与智能网联的浪潮中，上汽这艘航母正凭借其深厚的方向感与使命感，破浪前行，驶向更加辽阔的远方。