高端品牌公关收归集团，比亚迪的高端化“下半场”怎么踢？

最近，比亚迪的一则内部调整引发关注：旗下高端品牌腾势和方程豹的公关部门从原销售事业部剥离，统一划归集团品牌及公关处管理，由总经理李云飞直接负责。这一动作透露出比亚迪在高端化路上的焦虑与野心。

过去几年，比亚迪在平价市场大获成功，但高端品牌始终难破圈。2024年，腾势和方程豹销量分别为12.6万、5.64万台，虽稳中有升，但距离“豪华品牌”仍有差距。内部员工直言：“技术够硬，但消费者不买账高端形象”。此次整合，核心目的是“集中资源讲好高端故事”——通过统一公关策略、强化品牌调性，打破消费者对比亚迪“性价比之王”的固有认知。

比亚迪的调整不止于此：合并五大品牌APP、开设双品牌直营店、整合智能化研发团队。这些动作指向同一个逻辑——在激烈竞争中，资源分散意味着内耗，集中力量才能打出品牌组合拳。比如，赛车场管理中心的成立，便是试图通过汽车文化提升品牌溢价。

不过调整虽必要，但风险也不小。一方面，集团统一管理可能削弱子品牌的个性化表达，若公关策略“一刀切”，反而模糊品牌定位。另一方面，王传福强调“高端靠产品力而非营销”，但现实是，技术优势若无法转化为消费者感知，依然难破局。

总的来说，比亚迪的整合是车企“淘汰赛”下的必然选择，但高端化绝非组织架构调整就能实现。如何平衡技术实力与品牌叙事，如何让消费者为“故事”买单，才是真正的考验。毕竟，高端市场认的不只是参数，更是品牌背后的价值认同。